自治区国资委“靶向发力”推动国资国企重点工作落地见效_

今年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是新一轮国企改革深化提升行动的攻坚之年。为确保国资国企发展改革监管党建工作落地落实、取得实效，自治区国资委紧紧围绕年初确定“11236”工作目标，紧盯重点、靶向发力，制定2024年重点工作任务清单和责任分工，实施“挂图作战”工作机制，打造目标聚焦、力量聚合、狠抓落实的“有形抓手”，将目标进度树起来、质量标准硬起来、责任分工明起来，切实做到“一切工作具体化、具体工作责任化、责任落实高效化”，为全年工作定好“标尺”。

一、明确作战目标。围绕改革发展、国资监管和国企党建等工作，结合年初既定目标任务，分类别全面进行梳理，形成国资国企改革发展“十四五”规划、国资国企改革发展、国企改革深化提升行动、国资国企系统党的建设重点任务以及各处室重点工作作战图14张。作战图包括总体思路、工作任务、工作举措、完成时限、责任处室和责任人，实行一项工作、一名领导、一个处室、一项措施，切实做到重点工作任务清、责任清、措施清、目标清，让分管领导和相关处室清楚干什么、清楚工作进度、清楚目标结果，从而全力以赴抓发展、促改革、严监管和强党建。

       二、强化作战举措。将习近平总书记提出的“掌握情况要细，分析问题要细，制定方案要细，配套措施要细，工作落实要细”的“五细”作风要求贯穿挂图作战全过程，突出目标管理和精细管理，将全年重点工作“全景”具体化、项目化、清单化、责任化，落实到人、挂图上墙。通过时时推进、分类施策，让每个分管领导、责任处室、责任人员严格按照时间节点，倒排任务时限，逐一对照路线图，争分夺秒，你“跑”我“赶”，统筹一体推进，切实做到各项重点工作落到实处。定期对重点任务完成情况追踪督办，按时间节点要求，逐项标明工作进展情况，随时掌握工作进度、完成情况及难点堵点问题，以“实施步骤清单化、工作进度可视化”的方式，对重点工作推进质量一目了然、心中有数，确保各项工作任务高效率推进、高质量落实。

       三、压实作战责任。按照“时间倒逼进度、目标倒逼任务、督查倒逼落实”的工作思路，压实“主要领导亲自抓，分管领导全程抓，相关处室具体抓”工作责任链条，落实领导牵头、处室领办、目标倒逼的项目化推进办法，建立重点工作和领导班子批示、交办事项工作台账，实行周例会月调度工作制度，加大“晾晒评比”力度，强化跟踪督办落实，真正做到“年初有安排、季度有督查、半年有盘点、年底交总账”。及时督查各处（室）切实增强责任意识和履职意识，对照任务分工和作战目标，进一步压实责任、明确分工、担当作为，把“作战图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，切实做到“人人肩上有担子、件件事情有着落”，确保全面完成全年各项既定目标。(来源 宁夏国资委)

    责编 杨小燕

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